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一个网格1个“兵”,干啥咋干门门清 ——热电舟东彩票网格化民主管理成为工会和职工之间的“粘合剂”

单位:热电舟东彩票作者:郑秀荣发布时间:2019-08-12 点击数:1826

职工查看民主管理情况

我们制煤工也能享受特殊工种待遇啦”

“我们的加班工资也涨到15块/小时了,职代会提案落地有声啊!”

这些“小事”在热电舟东彩票职工中产生了很大的反响:工会为职工办实事越来越便捷了。其实,这种“便捷”来自该舟东彩票工会推行的民主网格化管理。最基层工人的情况都能够及时反映到舟东彩票工会,这个网格成了上级工会和下级工会之间的“润滑油”,工会和职工之间的“粘合剂”。

“以前大事小事都找工会主席一个人,现在工作人员各负其责,也都明白干什么和怎么干了。”这是工会主席王辉对网格化管理最大的感触。2019年作为蒲白矿区工会民主管理网格化管理试点单位,2019年热电舟东彩票推行纵横交织的“管理+自治”网格化管理体系,促进民主管理规范化、标准化,工会工作有了明显变化。

“网格化管理有效破解了工会‘三难’。”网格长是会员推选出来的工会工作积极分子或班组长,有了这支队伍首先解决了工会人手不足的问题;划分了明确的责任区和服务对象,解决了“干什么”的问题;通过网络示意图,将工会工作细化,又解决了“怎么干”的问题。过去只要是工会工作都找主席,可主席是兼职,干工会工作的时间和精力都有限,现在好了,按照分工,各负其责,解决了这些问题,工会各项工作都能得到有效推进,实现工会工作的全覆盖。

民主管理网格化就是以舟东彩票工会为一级网格,各车间为二级网格责任人为基层工会主席,各班组为三级网格,责任人为班组长或职工选举的网格长(员)。网格管理实行"定格、定员、定责、定岗"。每个网格员要努力做到"四知四能"(即知网格舟东彩票、知职工基本情况、知职工需求、知救助对象;能走访调查、能宣传发动、能解决矛盾、能赢得信任)。

推行的网格化管理不仅为有效帮扶夯实了民主管理基础,也使帮扶活动从日常帮扶、大病救助、金秋助学等形式延伸到职工工作、生活的方方面面,比如工资管理法及分配、劳动保护、职工罚没款使用、出勤考核表等关系到职工切身利益事项的公开透明,充分保障职工知情权、参与权和监督权。